הקזת דם, ריפוי פצעים, החלמה ולמידה: מסקנות מהפקת מאוחדות לשינוי עולמי 12/5/12

תוכן עניינים 1 כללי 2 תיאום עם מחאת האבות 3 מתנדבים 3.1 מקצועיות 3.2 קביעות 3.3 מחוייבות 3.4 מחוייבות ארוכת טווח 3.5 התמדה מביאה הרמוניה 4 כספים 4.1 מה קורה עם האירוע איך הוא נסגר 4.2 מוצרים בתרומה 4.2.1 איכות המוצרים 4.2.2 מגוון המוצרים 4.2.3 ריכוז מכירות במיקום אחד 4.2.4 נגישות לכרטיס אשראי בשטח 4.2.5 מגוון מוצרי מחאה 4.2.6 דף מכירות ברשת 4.2.7 קמפיין מכירות לקראת, במהלך ולאחר האירוע 5 מחבקים וסדר ציבורי 5.1 אמצעי זיהוי למחבקים 5.2 מחוייבות ומקצועיות 5.3 תדריך, הדרכה אימון 6 ציוד 6.1 מחוייבות לשמירה על הציוד 6.2 רכישת ציוד של המחאה 7 דינמיקה קבוצתית בהפקה 7.1 היסטריות 7.2 חוסר מודעות עצמית מקצועית 7.3 ריכוזיות 7.4 צריך מטפלים או פסיכולוגים בצוות 7.5 העלמות לתוך התפקיד 7.6 מסוגלות תפקוד בצוות רחב 7.7 לוותר ולשחרר 8 מבנה ארגוני 8.1 איך בונים מבנה ארגוני 8.2 איך מתקשרים את המבנה הארגוני, במיוחד למתנדבים חדשים 8.3 המשכיות של זיכרון ארגוני כאשר יש אנשים שמצטרפים לאורך הזמן 8.4 כשיש חפיפה של תפקידים ומשמרות

כללי

תיאום עם מחאת האבות

אסף שיפרמן ועוד כמה הרגישו מבואסים שלא היו מעורבים.

מתנדבים

מקצועיות

קביעות

מחוייבות

מחוייבות ארוכת טווח

התמדה מביאה הרמוניה

כספים

מה קורה עם האירוע איך הוא נסגר

מוצרים בתרומה

איכות המוצרים

מגוון המוצרים

ריכוז מכירות במיקום אחד

שכולם ידעו, כאן יש את הנקודה. וגם יבינו למי הכסף הולך.

נגישות לכרטיס אשראי בשטח

מגוון מוצרי מחאה

דף מכירות ברשת

קמפיין מכירות לקראת, במהלך ולאחר האירוע

מחבקים וסדר ציבורי

אמצעי זיהוי למחבקים

מחוייבות ומקצועיות

נדרשת התמדה כדי להגיע למקצועיות כאן. אתמול למעשה השוטרים טיפלו בדברים הללו במקום המחבקים שלנו, כמו בדוכן של מרץ והמפלגה הירוקה. זה עבד אבל זה לא התפקיד של המשטרה. שמירה על המסר ועל השקט זה התפקיד שלנו.

תדריך, הדרכה אימון

ציוד

מחוייבות לשמירה על הציוד

רכישת ציוד של המחאה

דינמיקה קבוצתית בהפקה

היסטריות

חוסר מודעות עצמית מקצועית

ריכוזיות

באופן עקרוני הדינמיקה הייתה מצויינת, אבל עדיין גדלנו באופן מטאורי בכמות השותפים, וזה יצר מתח. בנוסף היו גם מספר היסטריות קטנות.

צריך מטפלים או פסיכולוגים בצוות

העלמות לתוך התפקיד

מרוב התמקדות לתפקיד, אנשים נוטים לאבד את ההקשר של הדברים, או את סדרי העדיפויות הכללים באירוע.

• למה בנצ' הגזבר היה צריך ללכת 5 פעמים לקונטרול לבקש שישימו שיקופית? הבימאים היו צריכות לדעת את סדרי העדיפויות ואת חשיבות האיפשור.

מסוגלות תפקוד בצוות רחב

לוותר ולשחרר

מבנה ארגוני

המבנה הארגוני עוזר לנתב את היצירתיות במסגרת של עשייה, מנתב את האנרגיה לעשייה.

איך בונים מבנה ארגוני

איך מתקשרים את המבנה הארגוני, במיוחד למתנדבים חדשים

המשכיות של זיכרון ארגוני כאשר יש אנשים שמצטרפים לאורך הזמן

חייבים לבסס תשתית ארגונית לאורך הדרך. לסמן מה נעשה ומה לא נעשה.

כשיש חפיפה של תפקידים ומשמרות

• למה לא עשית ככה? כשההוא אמר לי לעשות ככה.. צריך סוג של היררכיה. זה מאוד מבלבל, במיוחד בתנאי שטח.